紅興隆北雁現代化農機
紅興隆農墾農業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農業(yè)機械化，向全國農機行業(yè)的各位領導同仁致敬。
你現在的位置：農機通首頁>>農機博客>>紅興隆北雁現代化農機>>農業(yè)機械跨區(qū)作業(yè)櫥窗>>
專業(yè)合作社的力量收藏
|
專業(yè)合作社的力量 |
|
——來自和平農場九區(qū)的報告 |
|
發(fā)布時間： 2008-12-5 15:03:01 徐國輝
|
| 為順應家庭農場組織起來的大趨勢，利用好上級及牧場發(fā)展專業(yè)合作社的政策機遇，和平牧場第九管理區(qū)的管理人員，在牧場的政策引導下，于2007年11月發(fā)起，2008年4月正式注冊，成立了天力精特作物專業(yè)合作社，吸引管理區(qū)31戶家庭農場參加，注冊資金50萬元。2008年，合作社種植花生3650畝，粘玉米400畝，預計可實現經營利潤192萬元，戶均盈利6.2萬元。合作社統(tǒng)一種植比獨戶家庭農場分散種植的花生，畝節(jié)省成本投入53.9元，畝增加產量30斤，畝可節(jié)本增效104.9元。專業(yè)合作社運行帶來的效益，調動了職工參加合作社的積極性，目前管理區(qū)又有21戶職工報名要求參加合作社。 把握機遇，積極創(chuàng)建專業(yè)合作社。 2006年以來，國家出臺了農民專業(yè)合作社法及一系列相關配套法規(guī)，為家庭農場提供了難得的機遇。這個管理區(qū)的領導干部認識到興辦專業(yè)合作社，組織相對容易，運作比較靈活，規(guī)則易于接受，因此，針對發(fā)展需要，積極進行了推進專業(yè)合作社建設的嘗試。 （一）宣傳啟發(fā)，引導職工打破傳統(tǒng)農業(yè)生產觀念。多年來，牧場的農業(yè)職工一直延續(xù)分散經營、單打獨斗的生產模式，種地成本高，管理水平低，經營效益差，職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年，始終無法躍到溫飽線之上。為打破這種僵局，第九管理區(qū)的一班人，采取走家串戶及召開不同形式座談會、動員會等方式，宣講興辦合作社的好處，宣傳國家有關專業(yè)合作社的法律法規(guī)，講解牧場對建立合作社的各項優(yōu)惠政策，激發(fā)了職工組建、加入專業(yè)合作社的興趣和熱情。 （二）分析區(qū)情，選好合作社的生長點。隨著牧場結構調整力度的不斷加大，全場經特作物種植面積達到7萬畝，花生面積發(fā)展到3萬畝，第九管理區(qū)是以花生為主導產業(yè)的管理區(qū)?；ㄉN植面積5500畝，占管理區(qū)耕地面積近50%。但是，實踐中制約花生產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題也逐漸表現出來：一是一些花生種植戶不能選擇適于我場種植的品種，致使產量少，效益低；二是種植方法不規(guī)范，農時、播期掌握不準，毀種現象較多；三是苗期管理、農藥應用不合理，嚴重影響產量；四是一家一戶的生產模式不適應大市場的需求；五是信息不靈、產銷脫節(jié)；六是產品收購方以大欺小，分散的小戶交易中沒有“話語權”。如果組織起來，走專業(yè)合作社之路，不僅能夠解決這些“瓶頸”問題，而且，能夠進一步推動花生產業(yè)規(guī)模的擴大、效益的提高。區(qū)情分析，使他們確定了合作社發(fā)展的生長點，找到了組織家庭農場的切入點。 （三）政策促動，引導職工向合作社靠攏。為鼓勵職工參加專業(yè)合作社，牧場對合作社種植的耕地租金下調10%、購買覆膜機等給予50%的優(yōu)惠，在用足牧場優(yōu)惠政策的同時，第九管理區(qū)結合管理區(qū)的生產實際，制定了加入合作社的一些優(yōu)惠條件，例如：可以以土地、資金、機械等多種形式作為抵押入社，努力將職工手中的土地、資金、人力、機械等資源進行整合，消除了職工加入專業(yè)合作社的心理障礙，引導職工走上了規(guī)?；?、產業(yè)化的發(fā)展之路。 （四）依法組建，為合作社發(fā)展奠定基礎。為依法維護專業(yè)合作社社員的合法權益，他們在綏化分局工商局和牧場的指導下，在充分調研、尊重民意的基礎上，按照法律程序，起草并通過了合作社章程，完善了備案登記手續(xù)。選舉產生了合作社理事會、監(jiān)事會兩個機構，負責合作社的日常管理和監(jiān)督工作。依法規(guī)范組建，不僅有效提高了職工入社的積極性，也促使職工自覺遵守合作社的各項規(guī)章制度，有效保證了合作社的規(guī)范和健康發(fā)展。 科學運作，精心辦好專業(yè)合作社。在合作社運行過程中，他們堅持“民辦、民管、民受益”的原則，結合產業(yè)特點，依據專業(yè)合作社法和本合作社的章程規(guī)范運作，增強了合作社的凝聚力。 一是產業(yè)互助，統(tǒng)一服務。經過一年多的運作，這個合作社真正實現了人力、物力的**佳結合。生產上互相幫助，農業(yè)貸款互相聯保，科學技術上互相學習，生活上互相關照。合作社在經營方式上，對花生種植實行了“四統(tǒng)一分”的經營模式，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一供肥供藥，統(tǒng)一技術標準，統(tǒng)一種管收銷和效益分開結算的辦法。不僅解決了花生銷售難等問題，而且也使沒錢有地無能力種和無機戶被吸納進來，共同互助致富。 二是共對市場，統(tǒng)一采購。合作社作為市場經營主體，有效地維護了合作社成員的利益。由于合作社批量采購農業(yè)生產資料，使種子、化肥、農藥等供應商降低了價格，從而也降低了合作社的生產成本。今年，合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學習花生種植技術，并在深入市場考察的基礎上，以每噸6500元的市場**低價格，購入36噸優(yōu)質花生種子，每噸種子節(jié)省資金1250元，種子節(jié)約4.5萬元；并在八一農墾大學教授的正確指導下，一次性購入花生所使用的農藥1.5噸，每噸省8000元，農藥節(jié)約1.2萬元；統(tǒng)一購入肥料48噸，每噸節(jié)約資金100元，肥料節(jié)約4800元。合作社在統(tǒng)一購入種、肥和農藥上直接節(jié)省資金6.18萬元，畝節(jié)省費用16.9元。 三是機械作業(yè)，節(jié)本增效。今年，合作社統(tǒng)一購買播種、覆膜、花生收獲機等共28臺套。在機械作業(yè)上，經測算，機械精量點播，畝節(jié)省種子1.5斤，畝節(jié)省資金9元；花生收獲一般分為兩次，機械統(tǒng)一收獲，畝機械作業(yè)費僅需5元，較人工收獲節(jié)省20元；二次收獲中，機械收獲較手工收獲可節(jié)省人工費8元。僅機械統(tǒng)一作業(yè)一項，畝節(jié)約成本37元。 四是規(guī)范標準，品種一致。合作社的市場競爭優(yōu)勢在于同一產品的規(guī)模經營，標準化生產，從而提高了產品質量，形成市場“品牌”。合作社種植的主導品種為白城中粒，市場前景好，產量和效益較高。由于合作社種植的品種集中，耕種、農藝標準一致，不僅克服了品種、品系混雜問題，而且有效提高了單位產出。同時，為選好明年的種植品種，今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種，并試行大壟雙覆技術，土地利用率可提高32%。 今年，合作社種植的花生，單位產出較獨戶種植的平均高出8.6個百分點，合作社中**好的地塊，花生畝產達到290公斤；合作社統(tǒng)一購種、肥和農藥，及統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收的經營模式，成本平均節(jié)約了11.3個百分點，合作社通過降低成本和提高單產，直接獲益超過30萬元。 成效初顯，繼續(xù)發(fā)展專業(yè)合作社。這個管理區(qū)的專業(yè)合作社，成立時間雖然不長，但是，專業(yè)合作社在提高組織化程度，增加職工收入，推動現代農業(yè)發(fā)展，促進新農村建設等方面的重要作用已經得到展現。 一是有利于促進農業(yè)生產的規(guī)?；?。按照牧場做大做強花生產業(yè)的要求，合作社組織職工從事專業(yè)化生產，符合“一區(qū)一品”的戰(zhàn)略要求，形成了花生產業(yè)帶，促進了農業(yè)生產的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產，助推了牧場專業(yè)大場、專業(yè)大項建設。明年合作社計劃播種面積6000畝，合作社經營耕地面積達到管理區(qū)耕地面積的一半，合作社戶數由31戶發(fā)展到60戶。 二是有利于提高農業(yè)標準化水平。通過發(fā)揮專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢，對內有效地組織實施農業(yè)標準化生產，統(tǒng)一品種、質量，對外提高了應對市場和技術壁壘的能力，統(tǒng)一了品牌、價格，增強了農產品市場競爭力，保護了職工的利益。在牧場優(yōu)惠政策的支持下，明年合作社還將購置精量點播機15臺，使合作社實現種植作物全面積精量點播。 三是有利于提升農業(yè)產業(yè)化經營水平。專業(yè)合作社在市場與農戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，提升了農業(yè)產業(yè)化整體水平。采購得到了規(guī)模采購的壓價效應；銷售避免了內部互相壓價。 四是有利培養(yǎng)造就新型農民。專業(yè)合作社在為職工提供服務、增加收入的同時，增強了職工的市場觀念，鍛煉了職工在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、民主決策等多方面的能力，有利于培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民。 五是有利于實現共同富裕目標。通過合作社的帶動，全區(qū)加入合作社的3戶貧困和低收入戶，當年可實現脫貧目標，人均純收入可達到11000元，較全場人均純收入高出2940元。 六是有利于培養(yǎng)經濟人隊伍。在合作社運行過程中，社員主動到吉林、大慶及周邊地區(qū)30余次，對外聯系跑市場，其位置前移，實現了與市場的零距離接觸，有利于我們快速培養(yǎng)出一批經濟人，為我們的農業(yè)發(fā)展拓展空間。 |
發(fā)表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點擊數（）
舊一篇:國外農機合作社組織特點的研究 | 新一篇:拖拉機不拆卸也可以檢查
- 博客信息
-
創(chuàng)建時間2008年04月07日今天點擊：3512本周點擊：946本月點擊：5226點擊總數：940626[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 紅興隆農墾農業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農業(yè)機械化，向全國農機行業(yè)的各位領導同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進友誼交流，提升全民知識素質，推進農機化科學發(fā)展，提供了強有力的保障平臺。
- 文章分類
“三農”致富經（39篇）- 八五二農場版塊（126篇）
- 八五三農場版塊（138篇）
- 八五三農場植保機械廠櫥窗（18篇）
- 百家講壇（136篇）
- 寶山農場版塊（16篇）
- 北大荒人物（97篇）
- 北大荒歲月（89篇）
- 北大荒英雄譜（35篇）
- 北大荒之最櫥窗（11篇）
- 北大荒志（57篇）
- 北興農場版塊（37篇）
- 迪爾系列板塊（53篇）
- 二九一農場版塊（111篇）
- 國內農機 櫥窗（47篇）
- 國內實用小型農機新產品（34篇）
- 國外農業(yè)機械新產品（2篇）
- 黑龍江省興墾忠進貿易有限公司（6篇）
- 紅旗嶺農場版塊（51篇）
- 紅興隆分局版塊（118篇）
- 江川農場版塊（3篇）
- 農機安全監(jiān)理櫥窗（99篇）
- 農機安全生產（31篇）
- 農機化年鑒（2篇）
- 農機會展（1篇）
- 農機技術交流（117篇）
- 農機人物（51篇）
- 農機時事要聞（146篇）
- 農機世界 櫥窗（39篇）
- 農機市場（98篇）
- 農機事故預防（58篇）
- 農機維護使用（120篇）
- 農機新技術改裝應用（30篇）
- 農機信息管理櫥窗（10篇）
- 農機裝備標準化（69篇）
- 農墾農機安全監(jiān)理總站（12篇）
- 農墾農機局（141篇）
- 農墾企業(yè)研發(fā)新技術產品（20篇）
- 農墾文化櫥窗（110篇）
- 農業(yè)機械故障“義診”櫥窗（116篇）
- 農業(yè)機械跨區(qū)作業(yè)櫥窗（87篇）
- 農業(yè)機械停放管理標準化（23篇）
- 農業(yè)科技信息（14篇）
- 企業(yè)產品（7篇）
- 饒河農場版塊（5篇）
- 時事要聞（124篇）
- 曙光機械廠（4篇）
- 曙光農場版塊（6篇）
- 雙鴨山版塊（3篇）
- 雙鴨山農場版塊（9篇）
- 五九七農場版塊（111篇）
- 現代化農業(yè)（119篇）
- 友誼農場版塊（121篇）
- 娛樂天地（4篇）
- 雜談（54篇）
- 政策、法規(guī)、條例（102篇）
- 政要時事（8篇）
- 知青歲月（11篇）