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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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自主品牌是目的還是手段收藏

 

   

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自主品牌是目的還是手段

山西品牌協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán) 趙加積


 

前些時(shí)候,龍永圖與何光遠(yuǎn)在廣州花都圍繞汽車(chē)自主品牌展開(kāi)爭(zhēng)論,使筆者想起一位朋友提出的問(wèn)題:“發(fā)展自主品牌究竟是目的還是手段?”

  龍永圖說(shuō):“長(zhǎng)期以來(lái),我有個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)只要他成為中國(guó)企業(yè)法人,給中國(guó)政府交稅,雇用中國(guó)工人,他就是本土企業(yè)。我們不能夠?yàn)樽灾髌放聘闶裁醋灾髌放??!饼堄缊D是從交稅、就業(yè)這個(gè)目的前提下講自主品牌,把自主品牌當(dāng)做手段。何光遠(yuǎn)反駁:“……你的觀點(diǎn)同保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)潮流是不相符合的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表他在知識(shí)上的控制權(quán),這就是他的利益……”顯然,何光遠(yuǎn)把自主品牌當(dāng)做目的。

  稅是硬實(shí)力,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是軟實(shí)力。這里的目的與手段錯(cuò)位,是硬實(shí)力與軟實(shí)力角度不同,所以引發(fā)“何龍之辯”。

  自主品牌是一種帶烙印的知識(shí)產(chǎn)權(quán),是有屬性的。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智慧性勞動(dòng)的結(jié)晶,是一種軟實(shí)力。產(chǎn)權(quán)在未轉(zhuǎn)化為商品前沒(méi)有使用價(jià)值,轉(zhuǎn)化后就有了使用價(jià)值,因此品牌、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是目的又是手段。就價(jià)值而言,品牌是目的。就使用價(jià)值而言,品牌是手段。如海爾品牌2003年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值是530億元。名牌可以公開(kāi)標(biāo)價(jià)出賣(mài)變現(xiàn),也可以貼牌生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。從品牌是一種成果和效益看,鑄造自主品牌是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種目的。

  品牌又是一種社會(huì)性、文化性的長(zhǎng)期勞動(dòng)成果。自主品牌是一種更高價(jià)值文化的積淀,也是人類(lèi)追求文化享受的一種更高級(jí)的目的。名牌主要是通過(guò)品牌賣(mài)文化形成的,所以文化是品牌的核心價(jià)值。海爾總裁張瑞敏說(shuō):“喝可口可樂(lè)不是喝飲料而是喝美國(guó)文化,而海爾不是賣(mài)產(chǎn)品而是賣(mài)服務(wù)?!?/p>

  品牌是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的重要標(biāo)志,一個(gè)國(guó)家的實(shí)力將通過(guò)其擁有的世界名牌數(shù)量體現(xiàn)。三分之二世界**有價(jià)值的名牌在美國(guó),美國(guó)成為世界上**發(fā)達(dá)的國(guó)家。眾多世界服裝名牌出自法國(guó),所以巴黎成為世界時(shí)裝之都。許多事實(shí)都說(shuō)明,世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已從物質(zhì)、商品、體力勞動(dòng)等硬實(shí)力向文化、品牌、版權(quán)和專(zhuān)利等軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。發(fā)達(dá)國(guó)家同中國(guó)競(jìng)爭(zhēng),已逐步從輸出資本和商品等硬實(shí)力轉(zhuǎn)移到品牌、技術(shù)專(zhuān)利等軟實(shí)力方面。現(xiàn)在,世界各國(guó)都把打造品牌、發(fā)展專(zhuān)利等軟實(shí)力,當(dāng)做發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種主要目標(biāo)。

  專(zhuān)家發(fā)現(xiàn),在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌正從間接目的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端目的,因?yàn)闆Q定企業(yè)效益的背后是客戶(hù)資源、品牌等軟實(shí)力,誰(shuí)擁有客戶(hù)資源和強(qiáng)勢(shì)品牌,誰(shuí)就有效益。從這個(gè)意義上講,自主品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌本身就是客戶(hù)資源與效益,就是目的。例如,海爾從一個(gè)虧損148萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展為中國(guó)的世界名牌;聯(lián)想收購(gòu)IBM是打造客戶(hù)資源。

                                                        (選自《中國(guó)工業(yè)報(bào)》)

 




發(fā)表于 @ 2008年07月16日 21:58:00 |點(diǎn)擊數(shù)()

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